Cambridge
Academy
In London

المقدمة

من منا لا يرغب في أن يكون جزءًا من فريق فائز؟ الجميع يتمنى أن يكون ضمن فريق فائز، ولكن التركيز ينصب على العمل الجماعي. لذا، يجب على جميع الأطراف العمل معًا لتحقيق نتيجة مربحة للجميع. وهذا يتطلب مساهمة كل من المنظّر والممارس والمنفذ. وقد خضعت إدارة السلامة لتدقيق كبير في ضوء الكوارث الأخيرة. ومع ذلك، فإن مفهوم أنظمة إدارة السلامة عادةً ما يقتصر على النهج المنهجي وليس على النهج الشامل (الذي يغطي جميع الجوانب). يجب أن تشمل إدارة السلامة الجوانب المادية والمعنوية للسلامة لتحقيق نتائج استثنائية. يجب إدارة الصحة والسلامة بنفس مستوى الخبرة وبنفس المعايير المطبقة على الأنشطة التجارية الأساسية الأخرى نظرًا للتكلفة الباهظة للإخفاقات؛ والتشريعات التي تلزم أصحاب العمل بتقييم المخاطر وإدارتها. يتجه الرأي العام نحو تقبّل المخاطر، مُعارضًا المؤسسات سيئة الإدارة التي تفرض مخاطر مفرطة، والكوارث البارزة التي تُؤجّج الرأي العام. تستند هذه الندوة إلى كتاب "الإدارة الناجحة للصحة والسلامة" الصادر عن هيئة الصحة والسلامة التنفيذية في المملكة المتحدة، بالإضافة إلى مواضيع أخرى، حيث سيتم تناول مواضيع مختلفة خاصة بالمنشآت عالية الخطورة بمزيد من التفصيل.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• إدراك ضرورة إدارة الصحة والسلامة بنفس مستوى الخبرة والمعايير المطبقة على الأنشطة التجارية الأساسية الأخرى.

• فهم التشريعات في أوروبا والولايات المتحدة للصناعات عالية الخطورة.

• فهم كيفية دمج ثقافة السلامة في نظام إدارة السلامة.

• إدراك تأثير السلامة السلوكية على ثقافة السلامة.

• استكشاف أنظمة تصاريح العمل وقيود الإيقاف/الإيقاف.

• اكتساب فهم أعمق لإدراك المخاطر ودراسات تحليل المخاطر التشغيلية (HAZOP).

• فهم المعايير الدولية المُعتمدة لأنظمة إدارة الصحة والسلامة.

• تحسين أنظمة العمل الحالية.

• الحد من الحوادث في مكان العمل.

• إدراك أهمية العمل الجماعي.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• المدراء والمشرفون

• قادة الفرق

• المهنيون في جميع المجالات

• متخصصو السلامة

• ممثلو الموظفين

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: تشريعات الصحة والسلامة:

• تشريعات الصحة والسلامة

• تشريعات الصناعات عالية الخطورة

• إدارة سلامة العمليات (OSHA 29 CFR 1910.119)

• توجيه سيفيزو (توجيه الاتحاد الأوروبي)

• مقدمة في أنظمة إدارة السلامة

• بيئة النظام الخارجي

• بيئة النظام الداخلي

اليوم الثاني: السياسات وثقافة السلامة:

• سياسات الصحة والسلامة

• تقع مسؤولية الحوادث على عاتق الإدارة

• العوامل التنظيمية

• العوامل البشرية

• عوامل العمل

• تنظيم الصحة والسلامة

• الرقابة، التعاون، التواصل، الكفاءة

• ثقافة السلامة

اليوم الثالث: التخطيط والتنفيذ:

• التخطيط والتنفيذ

• الترتيبات الإدارية

• أنظمة التحكم في المخاطر

• المدخلات، العمليات المخرجات

• تقييمات المخاطر

• أنظمة تصاريح العمل وقيود العمل

• التواصل بشأن المخاطر

• تقييمات COSHH

اليوم الرابع: قياس الأداء وتحليل المخاطر التشغيلية (HAZOP):

• قياس الأداء

• أنظمة الرصد النشط

• أنظمة الرصد التفاعلي

• عمليات التدقيق والمراجعة

• دراسة حالة كارثة فليكسبره

• مقدمة في تحليل المخاطر التشغيلية (HAZOP)

• اختيار العناصر

اليوم الخامس: السلامة السلوكية:

• تايلور، هيرزبرغ، فروم، جيلر، ماسلو

• تحليل ABC

• العوامل السابقة والسلوك والنتائج

• العقوبات والنتائج الطبيعية

• تحديد السلوكيات الحرجة

• مراقبة السلوكيات

• التغذية الراجعة حول الملاحظات